L’atelier des transitions

Les solutions existent, agissons!

L’Atelier des transitions porte une ambition : accélérer la bifurcation vers un modèle de territoire plus sobre et résilient, afin de garantir le bien-être des populations et l’attractivité de nos villes. Il apporte un soutien aux collectivités et aux porteurs de projets à travers une ingénierie adaptée à la diversité des réalités territoriales.

Du diagnostic à l’urbanisme pré-opérationnel, l’Aupa accompagne les territoires grâce à son expertise variée, pour éclairer et orienter les trajectoires d’aménagement dans une perspective d’adaptation aux évolutions climatiques.

Actualités

Carto, événements, dernières publications, etc.

CARTE DU MOMENT

Cartographie : La région PACA et ses 667 centralités de proximité

La région PACA et ses 667 centralités de proximité

En 2025, l’Aupa a publié une étude sur la ville marchable dans la Métropole Aix-Marseille-Provence dont l’objectif était d’identifier les territoires relevant du modèle de la ville du quart d’heure. Grâce à une méthodologie innovante menée à des échelles très fines, l’étude a permis d’identifier 237 centralités métropolitaines.

Ces centralités, qui se définissent par leur densité, leur diversité et leur accessibilité, proposent tout un panel de fonctions qui répondent aux besoins quotidiens des habitants (se loger, travailler, consommer, se soigner, s’éduquer et se divertir).
Dans la continuité de ce travail, une démarche d’auto-saisine a été menée à l’échelle de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Celle-ci met en évidence 667 centralités structurant le territoire régional.

Parmi elles, figurent des centralités structurantes telles que les centres-villes de Marseille, Nice, Toulon ou encore Gap. Par ailleurs, une grande partie de ces centralités présente un rayonnement plus local : elles permettent aux habitants d’accéder aux services et équipements nécessaires à la vie quotidienne en concentrant les services de proximité.
Cette cartographie met en évidence une forte corrélation entre des densités littorales élevées (qui favorisent l’émergence de nombreuses centralités) et des territoires de l’arrière-pays périurbain et rural, davantage caractérisés par une dispersion de l’habitat, de l’emploi et des services.

L’Aupa peut proposer un accompagnement personnalisé à tous les territoires intéressés par les enjeux de la ville du quart d’heure.

 

Source : BPE 2021, Fichiers Fonciers 2021, CapFinancial 2021, France Business 2020
Auteur : AUPA 2026

Événement

page de couverture du "Panorama Emploi logement 04"

Lancement du réseau UrbaSanté Provence-Alpes-Côte d’Azur

Dans le cadre du Plan régional santé environnement (PRSE), les agences d’urbanisme de PACA et le Conseil d’Architecture, d’Urbanisme et d’Environnement (CAUE) des Hautes-Alpes animent, aux côtés de l’ARS PACA, de la DREAL PACA et de la Région Sud – Provence-Alpes-Côte d’Azur, un réseau régional dédié à l’Urbanisme Favorable à la Santé.

Après une année de préfiguration en 2025, le réseau UrbaSanté PACA est désormais lancé. Il a vocation à accompagner les acteurs du territoire — en particulier les collectivités — pour mieux intégrer les enjeux de santé dans les plans, programmes et projets d’aménagement. Construit au plus près des besoins de ses membres, il s’inscrit en complémentarité avec les dynamiques et réseaux déjà existants.

Nous avons le plaisir d’inviter les techniciens et les élus concernés par les enjeux d’UFS, à l’événement de lancement du réseau qui se tiendra le jeudi 25 juin après-midi à OnePoint (Aix-en-Provence).
Un moment privilégié pour se rencontrer, découvrir les travaux et les actions du réseau, explorer les outils et ressources mis à votre disposition et partager des retours d’expériences inspirants en région. Le programme détaillé, les horaires et les modalités d’inscription vous seront communiqués prochainement.

MOBILITé

Une stratégie mobilités pour Durance Luberon Verdon Agglomération

Une stratégie mobilités et vélo pour Durance Luberon Verdon Agglomération

En 2025, l’Aupa a accompagné DLVA dans la définition de sa future politique de mobilité, pour les dix prochaines années, à travers l’élaboration de deux documents stratégiques : un Plan de Mobilité Simplifié (PDMS) et un Plan Vélo. Ces deux documents élaborés conjointement ont été largement concertés avec les communes, associations d’usagers et acteurs économiques du territoire.

Le conseil communautaire du 9 décembre 2025 a voté le projet de PDMS, qui se décline en 4 axes et 18 actions. Cette étape ouvre la voie à la consultation des personnes publiques associées et du public, un arrêt du projet est prévu au 2ème trimestre 2026.

Le Plan Vélo communautaire à, quant à, lui été approuvé. Il constitue l’un des leviers du PDMS en déclinant la stratégie vélo autour de 6 axes. Ces derniers ont pour objectif de développer un réseau cyclable performant, d’assurer la sécurité et le confort des cyclistes, et de promouvoir son usage auprès de tous les publics. L’itinéraire prioritaire, le plus prometteur pour les déplacements du quotidien, est l’axe Durancien, pour lequel un coût prévisionnel de 7 millions d’euros est estimé sous maîtrise d’ouvrage DLVAgglo.

Panorama

page de couverture du "Panorama Emploi logement 04"

Synthèse du Panorama Emploi-Logement des Alpes-de-Haute-Provence

La démarche « Panorama Emploi logement » initiée par la Préfecture des Alpes de Haute Provence et Action Logement, en partenariat avec l’Agence d’Urbanisme Pays d’Aix-Durance s’est conclue le 5 Décembre dernier à Digne-les-Bains. Cette démarche visait à identifier des solutions concrètes à mettre en œuvre pour répondre aux enjeux emploi-logement du territoire.

La rencontre organisée à Digne-les-Bains a été l’occasion de présenter l’ensemble des actions qui ont été, tout au long de l’année 2025, élaborées par les nombreux participants à cette démarche et d’échanger collectivement sur leur mise en œuvre future. Les trois thématiques prioritaires qui ont été investigué étaient :

  • Tourisme et saisonniers : améliorer l’accès au logement dans les zones touristiques.
  • Silver Économie : anticiper l’adaptation des logements au vieillissement.
  • Attractivité emploi-logement : renforcer l’offre abordable et lutter contre la vacance dans les centres anciens

Nous tenions à remercier à nouveau tous les acteurs, collectivités, entreprises, bailleurs, associations, grands témoins pour leur forte implication dans cette démarche qui ouvre des perspectives pour l’avenir et préfigure des collaborations fructueuses.

Partenariat

Illustration sur les défis de l'urbanisme ordinaire - copyright : Aupa

Le CAUE13 et L’Aupa optimisent leur accompagnement des communes pour plus de qualité dans la construction

Le CAUE13 et l’Aupa ont mis en place un partenariat stratégique au service des communes. Celui-ci s’appuie sur la complémentarité des expertises des deux structures réunies autour d’une ambition commune en faveur de la qualité architecturale, urbaine et environnementale des opérations de logement.

Cette collaboration vise à rédiger une « Charte Habitat et construction pour favoriser la qualité des logements » et à assurer la mise en œuvre opérationnelle de ce document. L’Aupa, en charge de l’élaboration de la charte, apporte sa capacité d’analyse stratégique, son expertise en matière de projet urbain et son savoir-faire en rédaction de documents cadres. Puis le CAUE13 assure la mise en œuvre opérationnelle de la charte grâce à ses conseils architecturaux, urbains et paysagers et à son savoir-faire dans l’accompagnement des collectivités, garantissant l’insertion harmonieuse des projets dans leur environnement. Outil de dialogue et de négociation entre une commune et un porteur de projet, une charte définit les critères et recommandations de qualité architecturale, urbaine et environnementale des opérations de logements à respecter par l’opérateur. Elle permet la mise en place d’une démarche d’urbanisme négocié en amont des projets, pour favoriser le dialogue entre toutes les parties prenantes, afin d’améliorer la qualité du cadre de vie dans la commune.

Ce partenariat montre comment l’ingénierie locale peut s’associer de manière efficiente pour mieux répondre aux besoins et aux enjeux de notre territoire.

dernières publications

Une agriculture locale à la croisée des transitions

Une agriculture locale à la croisée des transitions

Un nouveau référentiel agricole est disponible sur la Métropole Aix-Marseille-Provence.  Il donne à voir une photographie actuelle et transversale de l’agriculture du territoire et de sa multifonctionnalité. Il met en lumière les forces et fragilités de l’économie...

Observatoire territorial du logement étudiant Aix-Marseille-Provence

Observatoire territorial du logement étudiant Aix-Marseille-Provence

Cet observatoire a vocation à couvrir l’ensemble du territoire de la métropole Aix-Marseille-Provence qui accueille plus de 100 000 étudiants. Il s’inscrit dans la recherche d’amélioration de la connaissance des enjeux en matière de logement étudiant, sur les besoins...

Panorama Emploi-Logement des Alpes-de-Haute-Provence

Panorama Emploi-Logement des Alpes-de-Haute-Provence

La démarche « Panorama Emploi logement » initiée par la Préfecture des Alpes de Haute Provence et Action Logement, en partenariat avec l’Agence d’Urbanisme Pays d’Aix-Durance s’est conclue le 5 Décembre dernier à Digne-les-Bains. Cette démarche visait à identifier des...

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L’Aupa

Un outil d’ingénierie partenarial ancré dans la durée et le grand territoire

Conformément à son statut d’association régi par la Loi d’Orientation pour l’Aménagement et le Développement Durable du Territoire, ses partenaires sont l’État, les structures intercommunales (Métropole, Communautés d’Agglomération, de communes, Pôle d’Équilibre Territorial et Rural) et les communes du territoire qu’elle couvre.

Composée d’une équipe souple et réactive d’une quarantaine de personnes, l’Aupa intervient ainsi à différentes échelles et en toute indépendance sur les thématiques de l’urbanisme et de la planification, de l’habitat, des déplacements, de l’économie, de l’environnement, du paysage, des équipements, de l’enseignement supérieur et de la recherche, etc.

48

années
d'expérience

41

communes
adhérentes

10

inter-
communalités

2

millions
d'habitants

Nos ateliers

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